આપણી પ્રોડક્ટ કે સર્વિસની ખરાબ ક્વોલિટીની ખરી કીમત આપણે ત્યારે ચૂકવીએ છીએ, જ્યારે આપણો કસ્ટમર આપણી ખરાબ ક્વોલિટીથી નિરાશ થઇને
[...]
સારું મેનેજમેન્ટ કરવા માટે માણસે કામની જવાબદારી લેવી પડે. એ કામને ઊંડાણમાં સમજવું પડે. એમાંથી કેટલું કામ પોતે કરશે અને
[...]
આજનો કસ્ટમર સ્માર્ટ થઇ ગયો છે. એને સમજાવવા માટે મોટી-મોટી વાતો, માર્કેટિંગનો શોરબકોર કે ખાલીખમ વાયદાઓથી નહીં ચાલે. એમને આપણી
[...]
જો કંપનીના માલિકો ક્વોલિટીને પ્રાધાન્ય ન આપે, તો સ્ટાફ પાસેથી ક્વોલિટી પ્રોડક્શન મળશે, એ આશા રાખવી નક્કામી છે. ક્વોલિટીની શરુઆત
[...]
કોઇ પણ ધંધામાં અલગ અલગ લેવલ પર ઘણાં આઇડીયાઝ જન્મ લેતાં હોય છે. જે જે આઇડીયાને મૂર્ત સ્વરુપ આપવાની જવાબદારી
[...]
થોડાક કસ્ટમરોના મોટા પ્રોબ્લેમ્સ કે ઘણાં કસ્ટમરોના નાના પ્રોબ્લેમ્સ સોલ્વ કરવા માટે જે જરૂરી છે એ બધી જ બાબતો પર ફોકસ કાયમ કરીને સતત નાના-મોટા સુધારાઓ કરતાં
[...]
આપણી પાસે કોઇ જબરદસ્ત પ્રોડક્ટ છે, આપણો આઇડીયા જોરદાર છે એટલે આપણો ધંધો ચાલવો જ જોઇએ? જરા થોભો. સૌથી પહેલા,
[...]
જે વેચાય તે જ પ્રોડક્ટ. બાકી બધું માત્ર એક આઇડીયા જેનો સ્વીકાર કરવા કોઇ તૈયાર નથી. (તમારા ધંધાના વિકાસ માટે એક્ષ્પર્ટ
[...]
સેલીંગ અને માર્કેટિંગમાં ફરક શું? આપણી પાસે જે પ્રોડક્ટ છે, એને યેનકેનપ્રકારેણ ગ્રાહકને પકડાવી દઇને રોકડી કરી લેવાનો પ્રયાસ એટલે
[...]
વ્યક્તિ અને બ્રાન્ડ વચ્ચે ઘણી સમાનતા જોવા મળે છે. જન્મ સમયે દરેક વ્યકિતની સાથે એક પ્રોમિસ, એક શક્યતા, એક આશા
[...]
સામાન્ય માણસો એક સુવ્યવસ્થિત સિસ્ટમમાં કામ કરીને અસામાન્ય પરિણામો લાવી શકે એવું આયોજન એટલે સફળ ધંધો. (તમારા ધંધાના વિકાસ માટે એક્ષ્પર્ટ
[...]
કોઇ પણ ધંધાનું પ્રથમ ફોકસ હોવું જોઇએ નવા કસ્ટમરો મેળવવાનું અને જૂના કસ્ટમરોને સાચવી રાખવાનું. આપણી પ્રોડક્ટ કે સર્વિસ ગમે
[...]
લોકોને રોટી-કપડાં-મકાનની જરૂર છે, એટલે એ બધી પ્રોડક્ટ કે સર્વિસના ધંધાઓ ઊભા થયા. કસ્ટમરોને જેની જરૂર ન હોય, એવી પ્રોડક્ટ
[...]
સ્ટાફ મેમ્બરો કંપનીઓ છોડવાનું સૌથી મોટું કારણ? આપણને એમ લાગે કે પગાર કે સુવિધાઓ કે એવા કોઇ કારણોસર લોકો કંપનીઓ છોડતા હશે.
[...]
ઘણાં ધંધાઓમાં સેલ્સ અને પ્રોફીટના વધારા પર એટલું જબરદસ્ત ફોકસ રાખવામાં આવે છે, કે કેશ-ફ્લો પર ધ્યાન નથી અપાતું. ઉધારી
[...]
“થીન્ક બીગ. મોટાં સપનાં જૂઓ. મોટું વિઝન રાખો. તમારા વિઝનમાં વિશ્વાસ રાખતા લોકોને ટીમમાં સામેલ કરો, બીજાંને જવા દો.” આવી સલાહના
[...]
આજકાલ કંપનીઓ પોતે સમાજ માટે કંઇ કરી રહી છે, એ બતાવવા માટે કોર્પોરેટ સોશિયલ રીસ્પોન્સીબીલીટીના નામ હેઠળ માત્ર દેખાડવા માટે અમુક
[...]
સફળ ટીમ ડેવલપ કરવા માટે એમને મેનેજ કરવા કરતાં તેઓ સ્વતંત્ર નિર્ણયો લઇ શકે એ માટે તેમને સજ્જ કરવા પર વધારે
[...]