જે રીતે એક કાર વ્યવસ્થિત રીતે ચાલતી રહે એ માટે એનું નિયમિત સર્વિસિંગ જરૂરી હોય છે, એ જ રીતે કંપનીમાં
[...]
કંપનીમાં દરેક સ્તર પર કામ પૂરા પાડી શકે અને સ્વતંત્ર રીતે નિર્ણયો લઈ શકે એવા જવાબદાર લીડરો જે કંપની ઊભા
[...]
આપણા બધા જ નિર્ણયો સાચા જ પડશે, એવો આગ્રહ રાખીને જ નિર્ણયો લઇએ, તો નિર્ણયોની સંખ્યા અને નિર્ણયો લેવાની ઝડપ
[...]
જે જવાબદારી લે છે, એ જ સફળ થઇ શકે છે. બેજવાબદારી અને સફળતાનો સંગમ અસંભવ છે.
[...]
ગઇ કાલે કરી હતી, એના કરતાં આજે વધારે મહેનત કરો. બસ, દરરોજ આ ક્રમ ચાલુ રાખો.
[...]
જે રિસ્ક લેવાથી દૂર રહે છે, એ નિષ્ફળતાથી બચી જાય છે. પણ નિષ્ફળતાથી બચીને રહેવામાં સફળતાની તકો પણ હાથમાંથી સરી
[...]
કંઇક અલગ કરવું છે? સામાન્ય કરતાં વધારે સફળતા હાંસલ કરવી છે? તો ધંધામાં દરેક માણસને એમાં સામેલ કરવો પડશે. બધાંયને
[...]
દરેક મિટિંગ સમય પર શરૂ થાય અને એના અંતમાં કોણે શું ક્યારે કરવાનું છે, એ નક્કી થયા બાદ જ મિટિંગ
[...]
સેલ્સમાં આપણે શું વેચીએ છીએ, એ કોને અને કેવી રીતે વેચીએ છીએ, આપણી સેલ્સની પ્રોસેસ શું છે, એ બધું મહત્ત્વનું
[...]
કંપનીમાં જ્યાં જ્યાં કંઇક ભૂલો થતી હોય, કંઇક બરાબર ન ચાલતું હોય કે કંઇક ગરબડ ચાલતી હોય, એ દરેક બાબતને
[...]
કંપનીમાં વિચારવાનું માત્ર ટોપ બોસ લોકો જ કરતા હોય, અને બાકીના બધા માત્ર સૂચનાનું અનુસરણ જ કરતા હોય, તો એ
[...]
કોઇને આપણી પ્રોડક્ટ ગમે તેમ કરીને પકડાવી દેવાની “સેલુ” માનસિકતા કરતાં સામેના માણસના ફાયદા, એના ભલાને ધ્યાનમાં રાખીએ અને એમના
[...]
તમારા ધંધા વિશે વધારે જાણવા-સમજવા માટે તમારા સ્ટાફના લોકો સાથે મહત્તમ સમય ગાળો. ખાસ કરીને એ લોકો કે જે કસ્ટમરોના
[...]
ખોટા કામો કરીને સફળ થવા કરતાં સાચાં કામ કરતાં કરતાં નિષ્ફળ જવામાં વધારે ગરિમા છે. અનૈતિકતાના હાઇ-વે પર દોટ મૂકવા
[...]
એક નાનકડું સ્માઇલ આગંતુકને હકારાત્મક લાગણીનો અનુભવ કરાવે છે. આપણા ધંધામાં દરેક વ્યક્તિ સ્માઇલથી બધાંને આવકારે, એવી કોશિશ કરો. સ્માઇલથી
[...]
જે નિર્ણય વગર વિચાર્યે, આડેધડ લેવાય છે, એમાં ભૂલો થવાની શક્યતા વધારે હોય છે. જરુરી માહિતીને ધ્યાનમાં લઇને, યોગ્ય લોકો સાથે
[...]
લોકોને સાચા અર્થમાં મદદરૂપ થવાની માનસિકતા, સેવા આપવાની ભાવના, પોતાનો ઇગો કાબૂમાં રાખવાનું ડહાપણ, કોઇકને માટે કંઇક ભોગ આપવાની તૈયારી,
[...]
ધંધો કરવો એટલે કોઇ હોદ્દો નથી. એક વીઝીટીંગ કાર્ડ છપાવીને માણસ પોતાને સી.ઇ.ઓ. કે ચેરમેન જાહેર કરી શકે છે. પણ,
[...]