અગાઉ જેની પાસે કેપિટલ-મૂડી હોય, એની સફળતા વધારે સંભવ હતી. પૈસાની બોલબાલા વધુ હતી. જે વધારે પૈસા રોકી શકે, એ
[...]
જે ટીમના લીડર પોતે જે ઉપદેશ આપતા હોય, એવું પોતે ન કરતા હોય, એ ટીમના સભ્યોમાં લીડર માટે આદરભાવ પેદા
[...]
આજે ટેકનોલોજીને કારણે અચંબો પમાડે એવી જાદુઇ વસ્તુઓ કરવી શક્ય બની છે. પરંતુ એ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવાનો એમાં
[...]
આપણા માણસોને કંઇક કામ સોંપીએ એ પછી એના દરેક સ્ટેપમાં માથું મારતા રહીએ, એમને સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવાની તક જ
[...]
એક દોરડાના આધારે રોક-ક્લાઇમ્બીંગ કરવું હોય, તો ઉપરના છેડે ખુંપાવેલું દોરડું ટકી રહેશે એ વિશ્વાસથી જ ઉપર ચડી શકાય ને?
[...]
ધંધામાં આઇડિયા કરતાં ટીમ વધારે મહત્ત્વની છે. આપણી પાસે ભવ્ય આઇડિયા હોય, પણ એનો અમલ કરનારી ટીમ સારી ન હોય,
[...]
ખૂબ સફળ થયેલી કંપનીઓની સફળતાનું મુખ્ય કારણ સારી ટીમ અને સારું કલ્ચર હોય છે. બન્નેમાંથી એક ન હોય, તો સફળતા મુશ્કેલ
[...]
તમારા ધંધાને દીર્ઘાયુ બનાવવો છે? એ તમારી ગેરહાજરીમાં પણ ચાલતો રહે, એવી ગોઠવણ કરો. તમારી હાજરી વગર, તમારી સાથે કોઇ
[...]
ધંધા અને જીવનમાં બે પાર્ટનરો વચ્ચે મતભેદો ન જ હોય, એવું શક્ય નથી. મતભેદો હોય, તો એને સ્વીકારીને એનું સંવાદ
[...]
સફળ થવા માટે “બીજું કોઇક કરે છે, એટલે આપણે પણ એ જ કરવું” – આ માન્યતા જ્યારે ઘર કરે છે,
[...]
આપણી પાસેથી કંઇ પણ ખરીદ્યા પછી કસ્ટમરને અફસોસ થાય, પોતે કંઇક ભૂલ કરી છે, એવું ક્યારેય ન લાગવું જોઇએ. વેચાણ
[...]
આપણને હંમેશા એ યાદ રહેવું જોઈએ કે કસ્ટમરને માત્ર આપણી સાથે થયેલ સારો, ખરાબ અને છેલ્લો અનુભવ યાદ રહે છે.
[...]
એક સર્વે મુજબ ભારતમાં 100 માંથી સરેરાશ માત્ર 9 કર્મચારીઓ પોતાના કામમાં પૂરેપૂરા મનથી પરોવાય છે. બાકીના, કોઇ પણ રીતે,
[...]
માત્ર ક્વોલિફીકેશનના સર્ટીફિકેટ જોઇને જ માણસોની નિમણૂક ન કરો. એમના ખરા વ્યવક્તિત્વ, એમના ચરિત્રને પરખવાની કોશિશ કરો. અન્યો પ્રત્યે માન,
[...]
આપણા બધા માણસો પાસેથી આપણી કંપનીમાં જેવું વર્તન અપેક્ષિત હોય, એવું વર્તન જ્યારે જ્યારે કોઇ માણસ પાસેથી જોવા મળે, ત્યારે
[...]
કોઇ પણ પડી ભાંગેલા બિઝનેસને પાછો ઊભો કરવો હોય, તો એના માટે યોગ્ય માણસો જોઇશે. ભવિષ્યમાં શુંં છૂપાયેલું છે, કેવાં
[...]
કોઇ પણ વસ્તુનું પ્લાનીંગ કરતી વખતે મોટું વિચારો, લાંબા સમયનો વિચાર કરો. અને એનો અમલ કરતી વખતે ઝીણામાં ઝીણી બાબતોનું
[...]
પૈસાનો વેડફાટ ન થાય, એની તકેદારી રાખવી જોઇએ, પરંતુ માત્ર પૈસા બચાવીને વિકાસ થઇ શકે નહીં. જે કંપનીમાં દરેક નિર્ણય
[...]