દરેક ધંધો એના લીડરની વિચારસરણી, એના ચારિત્ર્ય અને એના નૈતિક મૂલ્યોનું પ્રતિબિંબ હોય છે. જેવો લીડર એવો એનો ધંધો.
[...]
ઘણીવાર એવી સ્કીમો કે ઓફર્સ આવતી હોય છે, જેમાં એવી રજૂઆત કરવામાં આવે છે, કે કંઇ પણ કર્યા વગર જ ફાયદો
[...]
કંપનીમાં અલગ અલગ ડિપાર્ટમેન્ટમાં ઉપરી માણસો ઓર્ડર આપે, દેખરેખ રાખે અને નીચેના માણસો કામ કરે એવી રીતે કંપની ચાલી શકે નહીં. દરેક
[...]
ધંધામાં માણસો અને મશીન સારી રીતે કામ કરીને બેસ્ટ પરફોર્મન્સ આપી શકે એવી વ્યવસ્થા કરવાની હોય છે. કામ કરનારાઓને કામ
[...]
બિઝનેસ લીડર પોતાની કેબિનમાં બેસી રહે અને સ્ટાફને કંઇ પ્રોબ્લેમ હોય, તો પોતાની પાસે આવવા કહે, તો મોટા ભાગનાં પ્રોબ્લેમ
[...]
કંપનીઓમાં ક્વોલિટી કન્ટ્રોલ ડીપાર્ટમેન્ટ હોય છે. આવું ડીપાર્ટમેન્ટ ડીફેક્ટીવ પીસ શોધી શકે છે. પરંતુ એનાથી ક્વોલિટી બહુ સુધરી શકતી નથી.
[...]
મોટા ભાગના લોકોને સારું કામ કરવું હોય છે. એમનામાં એવું કામ કરવાની ક્ષમતા, કૌશલ્ય અને તૈયારી પણ હોય છે. એમને
[...]
મેનેજમેન્ટમાં સફળતા માટે પરિણામો કરતાં એ પરિણામો આવવાનાં કારણો પર ધ્યાન આપવું વધારે મહત્ત્વનું હોય છે.
[...]
જે રીતે કારને ચલાવવા માટે માત્ર પાછળનું દ્રશ્ય બતાવતી રીઅર-વ્યૂ-વીન્ડોમાં જોઇને કાર ચલાવી શકાય નહીં, તેમ બિઝનેસને મેનેજ કરવા માટે માત્ર ઉપસ્થિત
[...]
આપણી કંપનીમાં જે રેગ્યુલર-રૂટિન કામો થતાં હોય, એને સ્ટેપ-બાય-સ્ટેપ શબ્દોમાં અભિવ્યક્ત કરીને લખી શકાય એવા હોવા જોઇએ. જે કામની આ
[...]
ધંધા અને જીવનના બે પાયાના નિયમો. 1.પરિવર્તન વગર પ્રગતિ શક્ય નથી. 2.કોઇને પરિવર્તન ગમતું નથી. આ બે નિયમો વચ્ચે પરફેક્ટ
[...]
કંપનીઓમાં જે કંઇ ભૂલો થાય છે, એનું સૌથી મોટું કારણ હોય છે કામ કરવાની સિસ્ટમ અને પ્રોસેસિસમાં ખામીઓ. કયાંક કોઇ
[...]
કોઇ કામ પૂરું કરવું છે? પહેલા શરૂ કરો. કામો એ જ પૂરા થાય, જે શરુ થાય. પ્રવાસો પણ એ જ
[...]
તમારી દુકાન કે શો-રૂમમાંથી કંઈક ખરીદ્યા બાદ જો કસ્ટમર શું લીધું એ પહેલા ક્યાંથી લીધું એ કહે તો એનો મતલબ
[...]
કસ્ટમરોનો લાંબા સમય સુધી સાથ મેળવવા માટે એમના મગજમાં નહીં, દિલમાં એન્ટ્રી મળે એવી કોશિશ કરો. લોકો લાગણીઓના આધારે કંઇક ખરીદવાનો
[...]
કસ્ટમર કોઇ પ્રોબ્લેમ લઇને આપણી પાસે આવે, ત્યારે બે વસ્તુઓ સોલ્વ કરવાની હોય છે. ૧) આવેલ પ્રોબ્લેમ ૨) કસ્ટમરનો આપણા
[...]
ધંધામાં કોઇ પણ નવો પ્રોજેક્ટ કે નવી પ્રવૃત્તિ આદરીએ, તો એમાં સફળતા કે નિષ્ળતા મળી શકે છે. સફળતા મળે તો પૈસા
[...]
“તમે કયા કારણથી કોઇ બ્રાન્ડ કે જે તમે વાપરતા હતા એને પડતી મૂકીને બીજી બ્રાન્ડ પર પસંદગી ઊતારી?” એના જવાબમાં
[...]