आपके स्टाफ में से उन लोगों को प्रोत्साहित करें जिनके पास किसी भी समस्या को हल करने की मानसिकता या क्षमता है। बिज़नेस में आनेवाली कई छोटी-बड़ी समस्याओं के समाधान के लिए आपको केवल ऐसे ही लोग काम आ पाएंगे। समस्या के आते ही जो रुक
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किसी भी क्षेत्र में और खास कर के बिज़नेस में तो विशेष, निरंतर सीखते रहना एक बुनियादी आवश्यकता है। हम इस बुनियादी आवश्यकता के बारे में क्या करते हैं?
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कंपनियों में कमजोर बिज़नेस लीडर अपनी कमजोरियों को छिपाने के लिए खुद से ज्यादा कमजोर लोगों को ही अपनी टीम में शामिल करेंगे। यह उनके आत्मसम्मान को बनाए रखेगा, लेकिन इस से टीम लंगड़ी हो जाएगी। यदि एक कमजोर लीडर खुद से
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हमारी कंपनी का जैसा कल्चर होगा वैसे ही लोग काम करने के लिए हमारे साथ जुड़ेंगे । अगर हम प्रतिभाशाली, कुशल और टीम-प्लेयर्स की एक मजबूत टीम बनाना चाहते हैं, तो ऐसे लोगों को आकर्षित करे ऐसा कल्चर हमारी कंपनी
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सफलता को जरूर सेलिब्रेट करो। लेकिन असफलता का सबक भी उतना ही महत्वपूर्ण होता है। प्रत्येक असफलता में से कुछ सीखने वाले को अंत में सेलिब्रेट करने का कारण देनेवाली सफलता मिलती ही है ।
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कंपनियों के भीतर छिपी शक्तियों को कुचलने वाली एकमात्र विनाशकारी शक्ति मतलब अर्थहीन, अनावश्यक मीटिंग्स । कंपनियों में मैनपावर के मूल्यवान समय और क्षमता को बर्बाद करने के लिए एक अर्थहीन बैठक की तुलना में कुछ भी नहीं आ सकता
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साहसी बिज़नेस नेता बिज़नेस की चुनौतियों के समाधान के लिए अपने स्टाफ के सदस्यों से सलाह या सुझाव लेते हैं। हम खुद एक लीडर हैं, फिर भी हमारे पास सभी सवालों के जवाब नहीं हैं, इस तथ्य को टीम के सामने
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सबसे अच्छा विज्ञापन देना चाहते हैं ? ग्राहकों को सर्वश्रेष्ठ सेवा प्रदान करें । वे दूसरों को जो कहेंगे उससे अधिक प्रभावी विज्ञापन दूसरा कोई नहीं है, चाहे कितने भी पैसे खर्च कर लें।
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हर बिज़नेस अपने नेता की सोच, उसके चरित्र और उसके नैतिक मूल्यों का प्रतिबिंब होता है। जैसा लीडर वैसा उसका बिज़नेस ।
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अक्सर ऐसी योजनाएं या ओफर आते हैं, जो ऐसे पेश किये जाते हैं की जिस में कुछ भी नहीं करने पर भी लाभ होता रहेगा। कुछ किए बगैर सभी को लाभान्वित कराने के ऐसे वादों से सावधान रहना उचित है ।
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कंपनी में विभिन्न डिपार्टमैन्ट्स में ऊपरी अधिकारी आदेश दें, देखरेख रखें और उनके निम्न के लोग काम करें इस तरह से कंपनी चल नहीं सकती । प्रत्येक विभाग के ऊपर से लेकर नीचे तक के सभी लोग साथ मिलकर एक यूनिट
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बिज़नेस में कर्मचारी और मशीन अच्छी तरह से काम करके अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर सकें ऐसी व्यवस्था करनी होती है। काम करनेवाले को काम करने का आनंद आये, उनको उसका गर्व हो उस तरीके से उन्हें प्रोत्साहित करने की जरूरत होती
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यदि बिज़नेस लीडर अपने केबिन में बैठा रहे और कर्मचारियों के पास कोई समस्या हो तो उसे लेकर अपने पास आने के लिए कहे, तो ज्यादातर समस्याएं उस तक पहुंचेंगी ही नहीं । इसका कारण यह है कि कुछ किस्सों में कर्मचारियों
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कंपनियों में एक क्वॉलिटी कन्ट्रोल विभाग होता है। यह विभाग डिफेक्टिव पीस ढूंढ सकता है। लेकिन इससे क्वॉलिटी में बहुत सुधार नहीं हो सकता है। क्योंकि यह पोस्टमॉर्टम के जैसा है। पोस्टमार्टम से शख्स की मौत का कारण ही पता चलता
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ज्यादातर लोग अच्छा काम करना चाहते हैं । उनके पास ऐसा काम करने की क्षमता, कौशल और तैयारी सब कुछ होता है । उनको भी कुछ प्रदान करना होता है और अपने काम के जरिए अपने सपनों को साकार करने की
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मैनेजमेंट में सफलता के लिए परिणामों से ज्यादा वह परिणाम आने के कारणों पर ध्यान देना अधिक महत्वपूर्ण है।
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जिस तरह एक कार को चलाने के लिए सिर्फ पीछे का द्रश्य दिखानेवाली रियर-व्यू-विंडो में देखकर ड्राइवींग नहीं किया जा सकता है, उसी तरह केवल मौजूद परिणामों को देखकर ही बिज़नेस का मैनेज करना संभव नहीं है। परिणाम भूतकाल के प्रतीक
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हमारी कंपनी में होने वाले रेगुलर -नियमित कार्य स्टेप-बाय-स्टेप-चरणबद्ध शब्दों में लिखे जायें ऐसे होने चाहिए । जिन कामों का ऐसे स्टैण्डर्ड प्रोसेस नहीं लिखा जा सकता, उन्हें पहले व्यवस्थित रूप से सरल बनाने की आवश्यकता हो सकती है। कंपनी को
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