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एक पारिवारिक परिषद् एक प्रकार का पर्यवेक्षी बोर्ड है, जिसमें परिवार के स्वामित्व वाले सभी व्यवसायों के कामकाज को नियंत्रित करने के लिए कुछ परिवार के चयनित सदस्यों को शामिल किया जाता है। पारिवारिक संविधान में निहित निर्देश के अनुसार
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यह तय करना आवश्यक है कि परिवार के सदस्यों द्वारा पारिवारिक व्यवसाय कैसे प्रबंधित किया जाएगा। निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने से सहायता मिल सकती है: क्या कारोबार का मालिकों या उनके बच्चों और परिवार के सदस्यों द्वारा ही पूरे
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मालिक के परिवार के सदस्य स्वाभाविक रूप से व्यवसाय में काम करना चाहेंगे | लेकिन, एक ही परिवार के सदस्य होने के बावजूद लोग व्यक्तित्व, अप्रोच, व्यवहार और आचरण में भिन्न होते हैं | कंपनी में काम कर रहे परिवार
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एक ऐसी प्रक्रिया स्थापित की जाए, जिसके माध्यम से व्यवसाय में प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हिस्सेदारी वाले परिवार के सभी सदस्य नियमित रूप से व्यवसाय से संबंधित जानकारी साझा करने के लिए मिलें | यह किसी नियमित पारिवारिक मिलन और/ या
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अगर हम परिवार के सदस्यों को व्यवसाय में कर्मचारियों के रूप में शामिल करना चाहते हैं, तो यह योग्यता के आधार पर अधिक होना चाहिए, न कि अधिकार के रूप में । यदि कंपनी में शामिल होने के इच्छुक नए
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किसी व्यवसाय का जीवनकाल उसके संस्थापकों से अधिक हो सकता है। ऐसे कई व्यवसाय हैं जो एक से अधिक पीढ़ियों तक जारी रहते हैं। कई बहुत प्रेरणादायक सफल कहानियाँ हैं जिनमें एक संस्थापक द्वारा स्थापित और सफलतापूर्वक शुरू किया गया
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व्यवसाय के कई मालिक उत्तराधिकार आयोजना के बारे में गंभीर विचार नहीं करते हैं। समय पर दबाव के कारण, वे उन मामलों को नहीं छूते हैं, जो जरूरी नहीं हैं। इसके कारण, वे इस पर ध्यान नहीं देते हैं और
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व्यवसाय के लिए उत्तराधिकारी को चुनने के मुद्दे को प्राथमिकता और महत्व दें। उत्तराधिकार योजना न केवल जरूरी है, बल्कि यह महत्वपूर्ण भी है। प्रत्येक दूरदर्शी उद्यमी को सफलतापूर्वक उत्तराधिकार योजना पर अग्रिम रूप से विचार करना चाहिए। यह उनके
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उत्तराधिकार प्रशिक्षण को प्राथमिकता दें उत्तराधिकारी को तैयार करने के लिए समय, पैसा और प्रयास खर्च करना व्यवसाय के लिए उपयुक्त होता है। यह बहुत उदारता से उसे लौटाता है। उत्तराधिकारी प्रतिभाशाली हो सकती है और निश्चित रूप से, वह
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एक व्यवसाय में कई प्रतिभागी और कई वेरिएबल्स होते हैं, जो सदैव एक-दूसरे के साथ संवाद करते हैं। रोज़ाना बड़ी संख्या में लोगों द्वारा बड़ी संख्या में गतिविधियाँ संपन्न की जाती हैं। इन सभी गतिविधियों के लिए माना जाता है
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प्रत्येक प्रगतिशील कंपनी के पास रिपोर्टों का एक निर्धारित सेट होना चाहिए जो नियमित रूप से जारी होती हों और कंपनी के अंदर जिनकी जाँच की जाती हो | रिपोर्टों को इस तरह से डिजाइन किया जाना चाहिए, जिससे विभिन्न
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व्यावसायिक प्रमुखों को नियमित अंतराल पर, विभिन्न विभागों की व्यावसायिक संचालन की स्थिति की समीक्षा करने और उनके आंतरिक समन्वय को सुनिश्चित करने के लिए सभी विभाग मुखियाओं से व्यक्तिगत रूप से और सामूहिक रूप से मिलना चाहिए । ये
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यहाँ कुछ रिपोर्टे सुझाई गई हैं। यह सूची केवल संकेतक है और कंपनी को अपनी खुद की व्यावसायिक परिस्थितियों के अनुसार इस सूची से मुद्दों को जोड़ना या उससे निकालना चाहिए। प्रत्येक रिपोर्ट की सुझाई गई आवृत्ति का उल्लेख यहाँ
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दैनिक प्रोडक्शन रिपोर्ट सामग्री खपत रिपोर्ट नौकरी की कार्य समीक्षा (यदि कंपनी उसके प्रोडक्शन को आउटसोर्स करती है) मशीन खराब होने की रिपोर्ट मानवबल रिपोर्ट नाजुक कच्चे माल, सामान और पैकिंग सामग्री के स्टॉक की स्थिति आज का प्रोडक्शन कार्यक्रम
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अनिश्चितता के कारण, व्यावसायिक संचालन, विभिन्न प्रकार के जोखिमों से संघर्ष करता है। सफल व्यवसाय प्रबंधन को ऐसे संभावित जोखिमों के खिलाफ उचित सुरक्षा और कवर सुनिश्चित करना चाहिए। कुछ जोखिम छोटी हो सकती हैं, जिनसे कुछ समय के लिए
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किसी संगठन की संभावित जीवन अवधि, किसी व्यक्ति से बड़ी होती है। लोग एक कंपनी में स्थिर नहीं रहते हैं। वे गतिशील होते हैं। वे एक नौकरी छोड़ते हैं और दूसरी कंपनी में जाते हैं। यह संचलन उनके जीवन के
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व्यवसाय के लिए विभिन्न प्रकार के दस्तावेज, कागजात, समझौते, प्रमाण पत्र, लाइसेंस इत्यादि की आवश्यकता होती है। व्यवसाय और उसके मालिकों से संबंधित सभी दस्तावेजों को एक ज्ञात स्थान पर रखा जाना चाहिए। मूल दस्तावेजों को एक सुरक्षित (विशेष रूप
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