एक व्यवसाय में कई प्रतिभागी और कई वेरिएबल्स होते हैं, जो सदैव एक-दूसरे के साथ संवाद करते हैं। रोज़ाना बड़ी संख्या में लोगों द्वारा बड़ी संख्या में गतिविधियाँ संपन्न की जाती हैं। इन सभी गतिविधियों के लिए माना जाता है
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प्रत्येक प्रगतिशील कंपनी के पास रिपोर्टों का एक निर्धारित सेट होना चाहिए जो नियमित रूप से जारी होती हों और कंपनी के अंदर जिनकी जाँच की जाती हो | रिपोर्टों को इस तरह से डिजाइन किया जाना चाहिए, जिससे विभिन्न
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व्यावसायिक प्रमुखों को नियमित अंतराल पर, विभिन्न विभागों की व्यावसायिक संचालन की स्थिति की समीक्षा करने और उनके आंतरिक समन्वय को सुनिश्चित करने के लिए सभी विभाग मुखियाओं से व्यक्तिगत रूप से और सामूहिक रूप से मिलना चाहिए । ये
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प्रत्येक प्रगतिशील कंपनी के पास नियमित समीक्षा बैठकों के लिए एक निर्धारित कैलेंडर शेड्यूल होना चाहिए। प्रतिभागियों को अपने स्वयं के शेड्यूल में इन समीक्षाओं को समायोजित करने के लिए उनके स्वयं के कैलेंडर को अलाईन करना चाहिए | ऐसी
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यहाँ कुछ रिपोर्टे सुझाई गई हैं। यह सूची केवल संकेतक है और कंपनी को अपनी खुद की व्यावसायिक परिस्थितियों के अनुसार इस सूची से मुद्दों को जोड़ना या उससे निकालना चाहिए। प्रत्येक रिपोर्ट की सुझाई गई आवृत्ति का उल्लेख यहाँ
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दैनिक प्रोडक्शन रिपोर्ट सामग्री खपत रिपोर्ट नौकरी की कार्य समीक्षा (यदि कंपनी उसके प्रोडक्शन को आउटसोर्स करती है) मशीन खराब होने की रिपोर्ट मानवबल रिपोर्ट नाजुक कच्चे माल, सामान और पैकिंग सामग्री के स्टॉक की स्थिति आज का प्रोडक्शन कार्यक्रम
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