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नियमित रूप से समीक्षा करें संगठनात्मक मशीनरी को अच्छी तरह से सज्ज और सक्रिय रखना किसी व्यावसायिक नायक की महत्वपूर्ण ज़िम्मेदारी होती है। ऐसा करने के लिए, नायक को उसके व्यवसाय के विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों में क्या हो रहा है
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प्राथमिकता, सही चीजें करना किसी व्यवसाय में सीमित संसाधन होते हैं, विशेषकर लोग, धन और समय । इन संसाधनों का सबसे अच्छा उपयोग सुनिश्चित करने के लिए, व्यवसाय को उन्हें सबसे प्रभावी ढंग से खर्च करना होगा, जिससे वे अपने
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परामर्श विचारों का आदान-प्रदान है। प्रत्येक व्यवसाय कंसलटेंट नहीं लेता है। कुछ लेते हैं। जो लेते हैं, वे विचारों, अंतर्दृष्टि, ज्ञान और अनुभव के मूल्य में विश्वास रखते हैं। वे इस तथ्य की सराहना करते हैं कि विचार उन्हें समय
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अच्छे सलाहकार संगठन में बहुत सकारात्मक अंतर ला सकते हैं। लेकिन एक सही सलाहकार या कोच खोजने के लिए सावधानीपूर्वक मूल्यांकन की आवश्यकता रहती है। इन दिनों, बहुत से लोग अपनी परामर्श सेवाएँ व्यवसायों को देने की पेशकश कर रहे
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हमारे व्यवसाय को समझना कंसलटेंट्स के पास हमारे व्यवसाय को विस्तार से समझने के लिए क्षमता, धैर्य और बुद्धि होना चाहिए। बेशक, उन्हें हमारे व्यवसाय के बारे में सब कुछ जानने या सीखने की उम्मीद नहीं की जा सकती है,
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8. लचीलापन सलाहकार आम तौर पर विभिन्न कंपनियों के साथ काम करते हैं। वे जिनके साथ संवाद करते हैं, उन विभिन्न ग्राहकों और उनके कर्मचारियों की विभिन्न कार्य संस्कृतियों और व्यक्तित्व लक्षणों के साथ अनुकूलित करने में उन्हें सक्षम होना
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नाम उछालना परामर्श व्यवसाय में संभावितों को प्रभावित करने के लिए बड़े नामों को उछालना आम बात होती है। जैसे “एक्सवाईजेड बहुराष्ट्रीय कंपनी के साथ काम किया” या “फलानी कंपनी के लिए $ 1 बिलियन के व्यवसाय का प्रबंधन किया”
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व्यावसायिक भागीदारी आम तौर पर, व्यावसायिक साझेदारी लंबे समय तक नहीं चलती है। मैं समझता हूँ, आज के समय में यह सहज-बोध के विपरीत लग सकती है, जब लोगों के समूहों द्वारा शुरू किए गए स्टार्ट-अप पसंद आने लगते होते
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5. इसे सहज लें साझेदारी मजेदार होना चाहिए। साझेदार एक दूसरे के लिए दोस्ताना और सौहार्दपूर्ण होना चाहिए। उन्हें एक-दूसरे को इतनी गंभीरता से नहीं लेना चाहिए कि उससे रिश्ते बिगड़ जाएँ| हर रिश्ते में समायोजन की जरूरत होती है।
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10. अच्छे कार्य का संज्ञान एक दूसरे को कभी सामान्य न समझें | यदि एक भागीदार व्यवसाय के लिए कुछ अच्छा या मूल्यवान करता है, तो इसकी सराहना की जानी चाहिए। स्वीकार करने या सराहना करने से व्यक्ति प्रेरित होता
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14. बजट पैसा एक मुश्किल बात होती है। यह कभी-कभी गलतफहमी पैदा कर सकता है। विशेष रूप से जब यह कम आपूर्ति में होता है या यह बड़ी आपूर्ति में होता है। भ्रम और विवादों से बचने के लिए, यह
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जब एक से अधिक परिवार के सदस्य व्यवसाय के संचालन में शामिल होते हैं, तो केवल व्यवसाय चलाने से उत्पन्न होने वाली चुनौतियों से, अधिक चुनौतियाँ परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय के प्रबंधन में होती हैं । यह व्यवसाय से
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परिवार के एक से अधिक सदस्यों द्वारा प्रबंधित, पारिवारिक प्रबंधन, निम्नलिखित में से कुछ कारणों की वजह से चुनौतियों का सामना करते हैं: 1) व्यवसाय को दिशा देने में मतभेद पारिवारिक सदस्य, विशेष रूप से दूसरी पीढ़ी के बाद, रणनीति
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प्रत्येक परिवार अपने आकार, जटिलता, प्राथमिकताओं और आंतरिक गतिशीलता के मामले में भिन्न है। ऐसा हर व्यवसाय में है। इस भिन्नता के कारण, एक ही प्रकार के नियम सभी पारिवारिक व्यवसायों पर समान रूप से लागू नहीं किए जा सकते
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“व्यावसायिक नेतृत्व” के अध्याय में कौनसे मिशन और मूल्य हैं, इसे समझाया गया है और यह भी कि हम इन्हें कैसे निर्मित कर सकते हैं। मिशन और मूल्य परिवार के व्यवसाय में इस प्रकार मदद कर सकते हैं: मिशन दिशा
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एक पारिवारिक संविधान वह दस्तावेज है जो सभी दिशानिर्देशों को बताता है, जिन्हें परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों में और अन्य पारिवारिक गतिविधियों के संचालन के दौरान पालन किया जाना चाहिए। मुद्दों पर चर्चा करने, नीतियों और प्रक्रियाओं को तैयार
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एक पारिवारिक परिषद् एक प्रकार का पर्यवेक्षी बोर्ड है, जिसमें परिवार के स्वामित्व वाले सभी व्यवसायों के कामकाज को नियंत्रित करने के लिए कुछ परिवार के चयनित सदस्यों को शामिल किया जाता है। पारिवारिक संविधान में निहित निर्देश के अनुसार
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यह तय करना आवश्यक है कि परिवार के सदस्यों द्वारा पारिवारिक व्यवसाय कैसे प्रबंधित किया जाएगा। निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने से सहायता मिल सकती है: क्या कारोबार का मालिकों या उनके बच्चों और परिवार के सदस्यों द्वारा ही पूरे
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