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जब एक से अधिक परिवार के सदस्य व्यवसाय के संचालन में शामिल होते हैं, तो केवल व्यवसाय चलाने से उत्पन्न होने वाली चुनौतियों से, अधिक चुनौतियाँ परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय के प्रबंधन में होती हैं । यह व्यवसाय से
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परिवार के एक से अधिक सदस्यों द्वारा प्रबंधित, पारिवारिक प्रबंधन, निम्नलिखित में से कुछ कारणों की वजह से चुनौतियों का सामना करते हैं: 1) व्यवसाय को दिशा देने में मतभेद पारिवारिक सदस्य, विशेष रूप से दूसरी पीढ़ी के बाद, रणनीति
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प्रत्येक परिवार अपने आकार, जटिलता, प्राथमिकताओं और आंतरिक गतिशीलता के मामले में भिन्न है। ऐसा हर व्यवसाय में है। इस भिन्नता के कारण, एक ही प्रकार के नियम सभी पारिवारिक व्यवसायों पर समान रूप से लागू नहीं किए जा सकते
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“व्यावसायिक नेतृत्व” के अध्याय में कौनसे मिशन और मूल्य हैं, इसे समझाया गया है और यह भी कि हम इन्हें कैसे निर्मित कर सकते हैं। मिशन और मूल्य परिवार के व्यवसाय में इस प्रकार मदद कर सकते हैं: मिशन दिशा
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एक पारिवारिक संविधान वह दस्तावेज है जो सभी दिशानिर्देशों को बताता है, जिन्हें परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों में और अन्य पारिवारिक गतिविधियों के संचालन के दौरान पालन किया जाना चाहिए। मुद्दों पर चर्चा करने, नीतियों और प्रक्रियाओं को तैयार
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एक पारिवारिक परिषद् एक प्रकार का पर्यवेक्षी बोर्ड है, जिसमें परिवार के स्वामित्व वाले सभी व्यवसायों के कामकाज को नियंत्रित करने के लिए कुछ परिवार के चयनित सदस्यों को शामिल किया जाता है। पारिवारिक संविधान में निहित निर्देश के अनुसार
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यह तय करना आवश्यक है कि परिवार के सदस्यों द्वारा पारिवारिक व्यवसाय कैसे प्रबंधित किया जाएगा। निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने से सहायता मिल सकती है: क्या कारोबार का मालिकों या उनके बच्चों और परिवार के सदस्यों द्वारा ही पूरे
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मालिक के परिवार के सदस्य स्वाभाविक रूप से व्यवसाय में काम करना चाहेंगे | लेकिन, एक ही परिवार के सदस्य होने के बावजूद लोग व्यक्तित्व, अप्रोच, व्यवहार और आचरण में भिन्न होते हैं | कंपनी में काम कर रहे परिवार
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एक ऐसी प्रक्रिया स्थापित की जाए, जिसके माध्यम से व्यवसाय में प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हिस्सेदारी वाले परिवार के सभी सदस्य नियमित रूप से व्यवसाय से संबंधित जानकारी साझा करने के लिए मिलें | यह किसी नियमित पारिवारिक मिलन और/ या
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अगर हम परिवार के सदस्यों को व्यवसाय में कर्मचारियों के रूप में शामिल करना चाहते हैं, तो यह योग्यता के आधार पर अधिक होना चाहिए, न कि अधिकार के रूप में । यदि कंपनी में शामिल होने के इच्छुक नए
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किसी व्यवसाय का जीवनकाल उसके संस्थापकों से अधिक हो सकता है। ऐसे कई व्यवसाय हैं जो एक से अधिक पीढ़ियों तक जारी रहते हैं। कई बहुत प्रेरणादायक सफल कहानियाँ हैं जिनमें एक संस्थापक द्वारा स्थापित और सफलतापूर्वक शुरू किया गया
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व्यवसाय के कई मालिक उत्तराधिकार आयोजना के बारे में गंभीर विचार नहीं करते हैं। समय पर दबाव के कारण, वे उन मामलों को नहीं छूते हैं, जो जरूरी नहीं हैं। इसके कारण, वे इस पर ध्यान नहीं देते हैं और
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व्यवसाय के लिए उत्तराधिकारी को चुनने के मुद्दे को प्राथमिकता और महत्व दें। उत्तराधिकार योजना न केवल जरूरी है, बल्कि यह महत्वपूर्ण भी है। प्रत्येक दूरदर्शी उद्यमी को सफलतापूर्वक उत्तराधिकार योजना पर अग्रिम रूप से विचार करना चाहिए। यह उनके
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एक बार उत्तराधिकारी चुने जाने के बाद, उसका प्रशिक्षण शुरू किया जाना चाहिए। वास्तव में, कुल उत्तराधिकार योजना में जॉब के लिए उत्तराधिकारी की तैयारी का एजेंडा भी शामिल रहना चाहिए। उत्तराधिकारी को तैयार करने में त्रुटियाँ यहाँ वे त्रुटियाँ
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उत्तराधिकार प्रशिक्षण को प्राथमिकता दें उत्तराधिकारी को तैयार करने के लिए समय, पैसा और प्रयास खर्च करना व्यवसाय के लिए उपयुक्त होता है। यह बहुत उदारता से उसे लौटाता है। उत्तराधिकारी प्रतिभाशाली हो सकती है और निश्चित रूप से, वह
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पारिवारिक व्यवसाय को प्रबंधित करने के लिए परिवार और व्यवसाय दोनों के प्रबंधन की आवश्यकता होती है। हमें एक-दूसरे पर उनके हो रहे प्रभाव का भी ख्याल रखना चाहिए। यदि दोनों पक्षों में जटिलताएं शामिल हैं, तो इसका अभ्यास कई
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