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कोई व्यवसाय एक बड़ी, लंबी चप्पू से चलनेवाली नाव की तरह होता है, जिसमें कई नाव खेनेवाले आगे बढ़ने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं। दौड़ में इस नाव की सफलता केवल तब ही संभव है, जब नाव खेने
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मूल्य नैतिक मूल्य, मार्गदर्शक सिद्धांत होते हैं, जिनका कोई व्यवसाय हमेशा पालन करेगा और जिसके साथ वह कभी समझौता नहीं करेगा। वे निम्नलिखित का जवाब देते हैं: वे नैतिक मूल्य क्या हैं, जिनका हम अपने सब व्यावसायिक लेनदेन में हमेशा
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लक्ष्य एक कंपनी की विजन कुछ सालों में फैल सकती है। इसे वार्षिक मील के पत्थरों में विभाजित किया जाना चाहिए। इन मील के पत्थरों को आगे लक्ष्यों में विभाजित किया जा सकता है। उद्देश्यों के एक सेट की दिशा
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लोगों के बिना किसी महान व्यवसाय का निर्माण नहीं किया जा सकता है। कोई भी अकेला सब कुछ नहीं कर सकता । यदि किसी कंपनी को विकसित होकर बड़ा बनना है, तो उसे एक महान टीम की जरूरत होती है।
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संघर्ष का समाधान जहाँ भी इंसान बातचीत करते हैं, वहाँ अक्सर विवाद होते हैं। संस्थानों को कर्मचारियों, टीमों, ग्राहकों, चैनल भागीदारों, विक्रेताओं आदि के बीच संघर्ष की समस्याओं का सामना करना पड़ता है। संघर्ष स्पीड ब्रेकर हैं जो संस्थान की
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सकारात्मक संचार कंपनी के भीतर मजबूत संचार संस्कृति का निर्माण करें। समग्र संगठन में नियमित, मुक्त, स्वस्थ, सकारात्मक और पारदर्शी संचार की संस्कृति विकसित करें। कंपनी के नायक के रूप में आप, स्पष्ट और सकारात्मक तरीके से हमेशा संवाद करने
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समय की पाबंदी आत्म-अनुशासन और अखंडता का संकेत समय की पाबंदी होती है। एक नायक के रूप में, हमें सब कुछ समय पर करना होगा। यदि हम समयबद्ध नहीं हैं, तो हम अपने कर्मचारियों में समय की पाबंदी की उम्मीद
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कोई संगठन मानव शरीर की तरह होता है । जन्म के बाद से ही, इसे पोषित किया जाना चाहिए, देखभाल की जानी चाहिए, बीमारियों से बचाया जाना चाहिए और सशक्त बनाया जाना चाहिए, जिससे वह रोगमुक्त रहे | अपने मिशन
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नियमित कामकाज व कंपनी की लय संस्थापित करना एक कंपनी के रूप में, हमें यह सुनिश्चित करना होगा जो भी नियमित काम हैं, उन्हें जब करने की आवश्यकता होती है, (दैनिक, साप्ताहिक, मासिक या त्रैमासिक इत्यादि) उन्हें हम तब संपन्न
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सकारात्मक प्रगतिशील संस्कृति निर्मित करना नायक जानबूझकर या अनजाने में अपने संगठन की संस्कृति के निर्माण को प्रभावित करता है। जो कुछ भी नायक करता है, वह कर्मचारियों द्वारा देखा जा रहा है। वे अपने नायक की नकल करते हैं।
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यह सुनिश्चित करने की नायक की ज़िम्मेदारी है कि कंपनी के लिए जो भी निर्धारित व्यावसायिक लक्ष्य हैं, (जैसे सेल्स, बाजार में हिस्सेदारी, लाभ इत्यादि) उन्हें हासिल किया गया है । एक व्यासायिक नायक के रूप में हमारी सफलता, व्यावसायिक
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नियमित रूप से समीक्षा करें संगठनात्मक मशीनरी को अच्छी तरह से सज्ज और सक्रिय रखना किसी व्यावसायिक नायक की महत्वपूर्ण ज़िम्मेदारी होती है। ऐसा करने के लिए, नायक को उसके व्यवसाय के विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों में क्या हो रहा है
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प्राथमिकता, सही चीजें करना किसी व्यवसाय में सीमित संसाधन होते हैं, विशेषकर लोग, धन और समय । इन संसाधनों का सबसे अच्छा उपयोग सुनिश्चित करने के लिए, व्यवसाय को उन्हें सबसे प्रभावी ढंग से खर्च करना होगा, जिससे वे अपने
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