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बिज़नेस में आपकी प्रोडक्ट की गुणवत्ता और सेवा का स्तर बढ़ता रहे और खर्च/कॉस्टिंग कम होता रहे इसके लिए आप प्रत्येक स्टाफ सदस्य में जागरूकता पैदा करके उन्हें उस दिशा में प्रयास करने के लिए कार्यरत कर सकते हें, तो फिर प्रतिस्पर्धा आपको कभी
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हमारी टीम में कौन कैसा काम कर रहा है, इसे लगातार ध्यान में रखना, इसे मापते रहना चाहिए। इसमें से अच्छे, स्टार लोगों को प्रोत्साहन मिले, और जो काम नहीं कर रहे हैं उनके खिलाफ कुछ ठोस कारवाई की जाए
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सभी के पास दिन में केवल 24 घंटों का ही समय होता है। कुंए में से निकाले हुए पानी की बचत करने में, नए पानी की खींचाई करने में या एक या अधिक नए कुओं की खुदाई करने के लिए
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परिवर्तन के बारे में यह समझने जैसा है: जब कोई हमें बदलने की कोशिश करता है, परिवर्तन बाहर से आता है, तो इससे हमें डर लगता है, हम इससे दूर भागने की कोशिश करते हैं । इससे विपरीत, जब हम खुद को बदलने
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बिज़नेस और जीवन के अंत में जो सबसे ज्यादा मायने रखता है वह है परिणाम । सब कुछ करने के बाद आखिरकार, बिक्री और मुनाफे में वृद्धि होनी चाहिए।
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बिज़नेस में कोई काम पुरा करना है? इसे कहीं लिखने की आदत बना लें। कोई विचार या काम कहीं भी याद आ सकता है। नोटबुक में, एक छोटे पैड पर, फोन पर – कहीं भी तुरंत लिख सकें ऐसी व्यवस्था
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लोन लेकर हॉलिडे डे पर जाकर मज़े करने की बजाय जेब में जितना पैसा है, इसके साथ जो किया जा सकता है वह मज़ा सबसे ज्यादा मजेदार होता है। जिस को भी यह समझ में आता है, उसे बिज़नेस में
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स्टाफ के सदस्यों का चयन करने में जल्दबाजी न करें। यदि आपको टीम में नियुक्त करने के लिए सही व्यक्ति नहीं मिलता है, तो प्रतीक्षा करें, और लोगों को मिलें । जल्दी में जो हाथ में आया वो ले लेंगे,
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अपनी प्रोडक्ट या सर्विस की खराब गुणवत्ता का असली मूल्य हम तब चुकाते हैं जब हमारी प्रोडक्ट और सर्विस की खराब गुणवत्ता से निराश होकर हमारा ग्राहक हमें छोड़कर चला जाता है और किसी ओर के पास से खरीद कर लेता है, जब हम
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अच्छी तरह से मैनेजमेंट करने के लिए, व्यक्ति को उसके काम की जिम्मेदारी लेनी पड़ेगी । काम को गहराई से समझना होगा। उस काम का कितना हिस्सा खुद करेंगे और कितना टीम के सदस्य करेंगे यह निर्धारित करना होगा। इस तरह के विभाजन
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यदि कंपनी के मालिक कवालिटी-गुणवत्ता को प्राथमिकता नहीं देते हैं, तो कर्मचारियों से अच्छी गुणवत्ता की प्रोडक्ट या सर्विस मिलेगी, यह उम्मीद रखना व्यर्थ है। गुणवत्ता की शुरुआत कंपनी में ऊपर से ही होनी चाहिए। उसमें भी जब संजोग सुविधाजनक न
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लोगों को रोटी, कपड़े और मकान की आवश्यकता होती है, और इसलिए सभी प्रोडक्ट या सेवा के बिज़नेस खड़े हुए। ग्राहकों को जिसकी आवश्यकता नहीं हो, ऐसी प्रोडक्ट या सेवा का बिज़नेस नहीं चल सकता। हमारे पास पूंजी हो, आइडिया हो, या कुछ करने
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दूसरों को मैनेज करना या नियंत्रित करना तभी संभव हो सकता है जब हम खुद को मैनेज कर सकते हैं, जब हम अपने आप को नियंत्रित कर सकते हैं। जिसका हम खुद अमल नहीं कर सकते, उसे दूसरों से लागू कराना मुश्किल है।
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आपके स्टाफ में से उन लोगों को प्रोत्साहित करें जिनके पास किसी भी समस्या को हल करने की मानसिकता या क्षमता है। बिज़नेस में आनेवाली कई छोटी-बड़ी समस्याओं के समाधान के लिए आपको केवल ऐसे ही लोग काम आ पाएंगे। समस्या के आते ही जो रुक
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कंपनियों के भीतर छिपी शक्तियों को कुचलने वाली एकमात्र विनाशकारी शक्ति मतलब अर्थहीन, अनावश्यक मीटिंग्स । कंपनियों में मैनपावर के मूल्यवान समय और क्षमता को बर्बाद करने के लिए एक अर्थहीन बैठक की तुलना में कुछ भी नहीं आ सकता
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कंपनी में विभिन्न डिपार्टमैन्ट्स में ऊपरी अधिकारी आदेश दें, देखरेख रखें और उनके निम्न के लोग काम करें इस तरह से कंपनी चल नहीं सकती । प्रत्येक विभाग के ऊपर से लेकर नीचे तक के सभी लोग साथ मिलकर एक यूनिट
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कंपनियों में एक क्वॉलिटी कन्ट्रोल विभाग होता है। यह विभाग डिफेक्टिव पीस ढूंढ सकता है। लेकिन इससे क्वॉलिटी में बहुत सुधार नहीं हो सकता है। क्योंकि यह पोस्टमॉर्टम के जैसा है। पोस्टमार्टम से शख्स की मौत का कारण ही पता चलता
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हमारी कंपनी में होने वाले रेगुलर -नियमित कार्य स्टेप-बाय-स्टेप-चरणबद्ध शब्दों में लिखे जायें ऐसे होने चाहिए । जिन कामों का ऐसे स्टैण्डर्ड प्रोसेस नहीं लिखा जा सकता, उन्हें पहले व्यवस्थित रूप से सरल बनाने की आवश्यकता हो सकती है। कंपनी को
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